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領導最忌諱的幾種類型

時間：2011-01-30 星期日來源：中國鋁加工網(wǎng) 作者：管理員 http://vi-mu.com

     在職場中，我們會發(fā)現(xiàn)，有的領導上能討領導喜歡，下能受下屬歡迎，然而，有些領導卻不盡然，即不不受領導喜歡，也不受下屬歡迎，而多數(shù)情況下，這樣的領導是做不長的。
       那么，什么類型的領導不討人喜歡呢？世界工廠網(wǎng)的小編匯總了，領導最忌諱的19種類型，以供參考。
        1. 偏袒下屬類：沒有一位下屬喜歡自己的領導對某些下屬有偏袒，因為這是不公平的。
       2. 不注意聆聽類：如果一名領導絲毫不聽從下屬對工作的見解，下屬將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與領導談論任何工作情況，使下屬的積極性受挫。
       3. 報喜不報憂類：報喜不報憂并非一件好事，壞消息可避免使事情進一步惡化。當下屬將壞消息報告領導時，領導大發(fā)雷霆或指責下屬，這樣會使下屬不再把壞消息及時報告。
       4. 愛諷刺挖苦類：下屬不喜歡領導用嘲笑的方法與他們講話，在其他下屬面前嘲笑諷刺一名下屬，會使下屬沒有面子，使下屬自尊受損。
       5. 過分敏感類：對下屬的一舉一動都十分敏感的領導，會使下屬覺得自己正確的工作受到懷疑，會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。
       6. 猶豫不決類：很多下屬說他們最討厭的是每次向領導一旦請示，領導都拿不定主義，得到的答復都是 “ 待我們考慮一下吧。 ”
     很多時候，這樣的領導通常得不到下屬的尊敬。
       7. 教條類：下屬對教條式的領導十分反感，因為這類領導不善聽取別人的意見，認為最好的意見是他個人的意見。其實下屬提出的實際操作上的意見都是十分寶貴的，有建設性的，只要是好的意見，就應該接受。
       8. 武斷類：許多下屬發(fā)現(xiàn)領導很快下決定，而當他決定后，便不容易再改變了。所以下屬都避免讓這樣的領導太快下決定，想法使他拖延下決定的時間，結(jié)果影響了工作。
       9. 時間管理不當類：當一位領導對時間管理不當時，下屬經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的領導處理事情沒有條理，而會直接影響到下屬對自己的時間管理，對工作產(chǎn)生消極影響。
       10. 不懂運用職權類：許多領導得不到下屬的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權力，使下屬覺得自己的小組不如別人，許多下屬不喜歡自己的領導是弱者，在應發(fā)言時卻不發(fā)言，而給其他部門強詞奪理的機會。
       11. 難覓蹤影類：每當下屬遇到困難時，總是找不到領導，會感到十分迷惘。有些領導為了避免作出決定，往往逃避本身的工作。有一個常常無蹤跡的領導比沒有領導還糟。
       12. 缺乏信任類：信任是相互的，下屬希望得到領導的信任，而當領導對下屬的能力提出疑問時，下屬便會大失所望。下屬與領導之間應保持信任感，并天天保持這份信心。
       13. 缺乏組織類：缺乏組織的領導會使下屬有混亂的感覺。許多下屬認為與一位無組織能力的領導在一起工作是令人煩躁的。
       14. 缺少領導藝術類：有些領導往往忽視他所屬下屬的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮下屬，下屬希望領導能以禮相待，保持自尊。
       15. 獨裁類：許多督導認為一個成功的管理者需要運用強硬的手段才行。領導發(fā)布命令，而下屬是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。這會使領導變得孤獨無援，使下屬不能對工作產(chǎn)生歸屬感，下屬認為與一位獨裁的領導一起工作是十分吃力和困難的。
       16. 粗言穢語類：調(diào)查表明，下屬都指出他們不會對一個談吐粗俗的領導有好印象。這不單是道德問題，用這種語言不能協(xié)助解決問題的。
       17. 善變類：假如下屬的領導時喜時悲，喜怒無常，有不可預測的個性，下屬會感到緊張。在最要緊的關頭，領導從一種個性變?yōu)榱硪环N個性，這是最可悲的工作環(huán)境。我們應當維持一個清醒的個性和有一點幽默感。當一個人經(jīng)常受到挫折的磨練，會改變個性，變得平易近人。
       18. 不善策劃類：下屬不喜歡一個不會策劃的領導。預先未作出妥善安排，會事倍功半的。每天花幾分鐘計劃，會省出很多的時間，不會為突然而來的事感到不安。
       19. 不善溝通類：溝通是成功地完成任務的第一步。試想，當領導沒有把任務清楚地交給下屬，下屬會對所應完成的工作一無所知，工作能否順利完成便可想而知。

      以上這十九種領導類型，常常會影響下屬的工作情緒，進而會給企業(yè)造成一定的損失，因此，領導者一定要避免這些情況的出現(xiàn)，給下屬營造一個良好的工作環(huán)境和氛圍。

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